Наставничество – важная часть трудового стажа каждого молодого специалиста. Ко Дню наставничества 27 октября

27 октября, в России отмечается День наставничества - это процесс передачи знаний, опыта и навыков от более опытного к молодому поколению. Идея создания этого Дня появилась в 2014 году. Наставничество – это двухсторонний процесс, который приносит пользу и наставнику, и подопечному. Помогая другим, мы развиваем свои профессиональные и личностные качества, получаем новые знания и опыт.Мы помогаем адаптироваться к новому месту работы, освоить рабочие процессы и начать эффективно выполнять обязанности. Передаем знания, навыки от более опытного специалиста — наставника. Это один из наиболее эффективных инструментов обучения. Нацеленность на единый результат и командная работа — характерные признаки этого метода. Поэтому многие коллективы внедряют такую систему в свою работу. С 1 марта 2025 года наставничество появилось в Трудовом кодексе, его регулирует статья 351.8.

У работника нужно обязательно брать согласие стать наставником. Просто так взвалить на него новые обязанности не следует. В трудовом договоре, дополнительном соглашении работодатель должен прописать содержание, сроки и форму выполнения наставничества, установить и доплату. В госучреждениях сумма оплаты будет устанавливаться федеральными законами и другими нормативными актами. Наставник имеет право досрочно отказаться от дополнительной работы, а работодатель — досрочно отменить поручение об осуществлении наставничества, предупредив об этом работника не менее чем за три рабочих дня. Изменения оформляются в виде приказа по учреждению.

Наставничество преследует цель снизить текучесть кадров среди молодых специалистов; познакомить новичков со спецификой работы в организации, правилами и нормами; сократить период адаптации к новому месту работы и сделать этот процесс максимально простым для нового сотрудника; повысить качество и производительность труда, минимизировать экономические потери. Успешная адаптация снижает уровень стресса, который новичок испытывает в первые недели и месяцы после трудоустройства или перевода.

Начиная с 2019 года ФБУЗ «ЦГиЭ в Республике Крым и городе федерального значения Севастополе» заключило договоры о целевом обучении по образовательной программе высшего образования на бюджетные места. Целевой прием проводится ежегодно. И в этом году мы ждем на работу первых наших целевиков, закончивших обучение в ВУЗах Министерства здравоохранения Российской Федерации. Выпускники получили прекрасное базовое образование, прошли практику на базе медицинских организаций и тем не менее без наставничества, молодым специалистам будет сложнее адаптироваться на первом месте их работы, поэтому им будут определены наставники – лучшие наши специалисты.

Наставничество позволяет выявить и развить потенциальных лидеров среди сотрудников, создавая кадровый резерв для продвижения. Укрепляются отношения между сотрудниками, формируется позитивная атмосфера в коллективе. Новички, работающие с наставниками, реже совершают ошибки. Наличие программы наставничества демонстрирует заботу о своих сотрудниках, укрепляет репутацию работодателя. Наставники помогают передать важные знания и практики, которые могли бы утратиться при уходе опытных сотрудников.

Оценивайте эффективность работы отдельных наставников и системы в целом. Проверяйте, выполняет ли новичок свой индивидуальный план обучения, а наставник — план задач. Должен быть индивидуальный план стажировки. Определите порядок и принципы взаимодействия наставников со стажерами и зафиксируйте их в плане задач. Прекратить наставничество досрочно может или работодатель, или сам работник.

Когда в коллектив вливается молодежь - это здорово, давайте поможем ей иметь как можно меньше проблем и быстрее научиться тому, что мы умеем. Пусть наша работа будет эффективной, а поставленные задачи реализованы.